今年以来，太白县财政局深入贯彻落实全面实施预算绩效管理决策部署及“过紧日子”要求，在原有制度体系基础上，相继制定印发《县级财政项目支出预算评审管理办法》《县级部门（单位）整体支出绩效评价管理办法》《县级预算绩效目标管理办法》等文件，进一步明确预算绩效管理各相关主体的责任，聚焦细化事前、事中、事后重点环节工作流程，奋力推进预算绩效管理水平达到新高度。
事前评估严把关，拧紧预算“总阀门”。按照“无绩效不预算”原则，采取线上线下“双线推进法”，严格落实“四级审核制”，严把项目及预算质量关。加强事前绩效评估、预算评审和绩效目标审核的有机结合，形成高效协同的管理机制。未开展事前绩效评估或论证不充分的项目一律不准入库，对拟入库项目细化资金测算明细，加强源头管控，确保财政资金的精准分配和规范使用，推动财政资金项目管理科学化、精细化。
事中监控合力抓，细耕管理“责任田”。按照“谁支出、谁负责”的原则，采取“部门实时监控+财政重点监控”的方式积极开展绩效运行监控工作，要求部门每季度汇总各项目绩效目标实现程度和预算执行情况，对偏离绩效目标的原因进行分析，对全年绩效目标完成情况进行预估；县财政局选取资金量大、涉及面广、社会关注度高的项目进行重点监控，将绩效目标执行有偏差和支出进度较慢等问题及时反馈部门并督促整改落实，将监控结果作为年度绩效考核以及预算编制的参考依据，倒逼预算部门落实主体责任，提升预算绩效管理工作整体水平。
事后评价显公信，擦亮绩效“显示屏”。坚持公开透明原则，深化“阳光财政”理念。认真审核全县所有预算单位绩效管理情况、整体支出及项目支出绩效自评情况，依规在政府网站上高质量公开，不断提高财政工作的透明度和公信力。严格执行“评价必通报，问题必整改，无效必问责”工作机制，及时通报和反馈绩效评价结果，督促相关部门立行立改，并将评价结果与预算安排挂钩，确保绩效评价结果充分有效运用，不断提升财政资金使用效益。