近年来，太白县财政局在基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系基础上，以提档升级为目标，聚焦关键，靶向施策，重点突破，通过“421”工作法，全面深化绩效评价结果运用，放大综合管控效应，撬动绩效管理驰而不息、抓深走实。

强化“四必管理”固重点。坚持“结果必反馈、情况必通报、问题必整改、无效必问责”，将财政重点绩效评价结果及时向相关部门和单位书面详细反馈；在全县范围内印发财政重点绩效评价情况通报，重点通报后进单位和存在问题，引导部门和单位举一反三、对点再查；对评价结果为“一般”和“差”的，按要求进行约谈问责；同时，下发《整改通知书》，督促相关部门和单位专人负责，限时整改，按时报告整改情况，并适时对重点项目资金整改情况进行检查。截至今年，先后反馈评价报告300余份，通报评价情况8次，整改重点问题32个，约谈相关人员7人次。

硬化“两个挂钩”抓关键。强化激励约束，将财政重点绩效评价结果与下年度预算安排和当年度预算绩效管理考核相挂钩，重点突出评价结果等级为“一般”和“差”的部门整体支出、项目支出结果运用。整体支出评价等级为“一般”的，预算支出实行零增长，整体支出评价等级为“差”的，视情况以不低于10%的比例核减预算；项目支出评价等级为“一般”的，视情况以不低于20%的比例予以核减，等级为“差”的，视情况取消或暂停该类项目下年度预算安排。在年度预算绩效管理考核中，根据整体支出和项目支出评价结果，分类分级予以加减分管理。今年绩效评价结果等级为“一般”的项目有3个，按规定在下年预算安排时核减资金。

深化“一体公开”促转变。打造“阳光绩效”，推动广泛接受社会监督，组织全县所有部门和单位依法依规在县政府公众信息网全面公开部门整体支出、项目支出绩效自评结果及预算绩效管理情况等。在县政府公众信息网开设“预算绩效管理信息”专栏，专项公开财政重点绩效评价报告46份。同时，将重点绩效评价结果向县人大常委会报告，倒逼预算单位重绩效、讲绩效、抓绩效。