金台区财政局认真落实习近平总书记关于党和政府带头“过紧日子”重要指示批示精神，将过紧日子要求贯穿预算编制、执行、监督全过程，强化源头控制，硬化执行约束，细化工作举措，切实提高财政资金使用绩效。

一、严把“源头关”，硬化预算刚性约束。深化零基预算改革，推动更多资金资源向区委、区政府决策部署集中。坚持勤俭节约、精打细算，从严从紧编制部门预算，持续压减一般性支出，清理收回非急需非刚性支出以及预计难以实现的支出预算，将压缩节省的资金统筹用于稳经济、支持市场主体、实施暖民心行动等亟需领域。从严控制新增支出，因特殊原因确需增加的支出，优先通过调剂本部门现有预算资金解决，持续强化预算统筹和源头管控。

二、严把“执行关”，严格执行支出标准。对全区公务支出项目进行梳理，严格执行《金台区公务支出管理文件汇编》明确的差旅费、会议费、培训费、公务接待标准，切实降低机关运行成本。加强专项资金使用管理，持续优化支出结构，节用裕民、兜底补短。深入推进预算执行动态监控，强化监控结果运用，切实减少人为干预，提高支付效率，坚决杜绝违规支付和不当申请。

三、严把“程序关”，落实支付审核责任。在落实审核责任上，密切关注预算单位资产采购预算编制是否科学、审核批复是否合理，揭示超标准、超限额配置和无预算超预算采购等问题，扎牢资产采购“入口”，提升采购预算编制精准化水平。在规范管理程序上，关注资产处置程序是否规范，是否存在越权审批、化整为零分批审批等问题。在加强内部管理上，关注资产划转审批手续是否齐全、产权变更是否及时，机构改革单位是否存在资产未清算、未划转、未及时入账等问题，理顺产权关系，确保各类资产安全完整。

四、严把“绩效关”，严明财经纪律规矩。2024年，金台财政扎实推进“预算绩效管理提升年”活动，将财政预算事前绩效评估嵌入重大政策项目决策程序，并作为预算安排的重要参考依据，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”。进一步加大财政预算事前评审工作力度，初步建立了以绩效结果为导向的资金分配机制，夯实了各方绩效管理职责和主体责任，把过紧日子要求落实到预算编制、预算执行和预算管理的全过程，将绩效评估结果与预算安排和政策调整挂钩，提高绩效评价报告的深度和实用性，以政府“紧日子” 换百姓“好日子” 。