近日，在宝鸡市财政局统筹指导下，会计高端人才智库企业组走进麦克传感器股份有限公司，开展“系统筑基数字赋能”专题调研，深入探访这家国内传感器产业的领军企业，为中小企业加快数字化转型、实现高质量发展提供智力支撑与示范样本。

麦克传感股份有限公司财务总监张林峰介绍了企业的发展历程，公司前身为1971年的宝鸡秦明晶体管厂成立的中国首个传感器专业研究所。五十余年来，麦克传感始终专注于传感器领域的技术研发与产业化，于2024年入选国家级专精特新“小巨人”企业，在压力、液位、流量、温度等核心测量领域实现关键技术突破，产品远销全球。

智库专家实地走访了麦克传感的生产车间与研发实验室，全面观摩了产品从研发设计到批量制造的全流程，深入了解其生产工艺、性能特点与定制化能力，并对企业构建的“研发—转化—产业化”闭环体系给予高度评价，认为其实践为科技型企业的创新发展提供了可复制的路径。

在座谈交流环节，张总监重点分享了麦克传感“系统筑基”的领先做法：以财务软件、ERP、MAS等系统为基础，搭建数据驱动的数据治理体系。通过打通ERP、研发管理与产线数据系统，企业实现了项目成本与成果收益的实时抓取与分析，同时以结构化数据为支撑，进一步推动内部管理信息标准化，深化财务与业务系统的全面融合。

智库专家围绕麦克传感如何打破部门壁垒、高效推进业财融合展开深入研讨，总结出五方面优秀经验：一是文化破局，高层挂帅，统一KPI，凝聚共识，同向发力；二是业务驱动，先明确企业核心痛点，再围绕业务流程（如采购－生产－销售闭环）设计系统功能。三是数据先行，产、销、财协同制定标准，打破部门数据孤岛，统一财务、业务、供应链等核心数据的口径，同时建立数据质量管控机制，形成全链条的“数据底座”；四是分层落地，小步快跑。优先上线核心高频模块（如销售订单管理、库存实时监控），验证效果后再迭代扩展（如加入数据分析、智能预警功能），降低一次性投入风险，也让员工逐步适应系统。五是人才驱动，内培外引，财务BP深耕业务。

智库专家认为，麦克传感器股份有限公司的业财融合实践为广大中小企业提供了具有现实参考意义的范本，并对其未来发展提出三点建议：一是建议以“研发端”或“项目端”为小切口实现业财融合突破，快速见效、积累经验；二是加快财务BP团队的组建与培养，推动组织进一步融合与协同；三是持续强化财务引领作用，推动财务职能从数据支撑向价值创造转型。

智库专家也将进一步系统梳理和提炼麦克传感器股份有限公司的成熟经验，形成可复制、可推广的业财融合实施范本，助力更多中小企业把握“人工智能＋”机遇，实现数字化转型的能力跃迁，提升管理效能与核心竞争力，为宝鸡市中小企业高质量发展贡献财政智慧与智库力量。