麟游县财政局以“财为政用、预算先行”为核心遵循，锚定县委县政府重大决策部署，将零基预算改革、多股室协同联审机制与绩效管理深度融合，以精准测算、高效审核、有力保障为抓手，扎实推进2026年预算编制各项工作。

一、锚定政策导向，精准绘就预算“路线图”

紧扣上级政策。坚持把预算编制作为贯彻落实党的二十届四中全会精神与中省市县工作部署的重要载体，紧扣“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保障重点”原则，实现预算安排与发展需求同频共振。

提早谋划部署。于2025年9月10日印发《关于编制2026年部门预算工作的通知》，明确编制原则、重点任务与时间节点，为各预算单位提供清晰指引。针对县域发展关键领域，精准对接重点项目建设需求，将预算编制与县级重点项目深度衔接，确保财政资金向重大战略、重点工程倾斜。

突出民生重点。2026年预算编制过程中，持续优化支出结构，优先保障“三保”支出刚性需求，重点倾斜教育、医疗、养老等民生领域，同步统筹安排巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴资金，以财政资金的“精准滴灌”滋养民生福祉。

二、深化联审机制，高效筑牢资金“安全闸”

为切实提高预算编制的规范性、合理性与精准性，健全完善“预算股牵头、多股室联动、全流程把关”的项目联审机制，联合局党组班子成员、支出股室、资产中心、采购中心、绩效评价等股室力量，组建专项联审工作组，严把项目“入口关”与资金“审核关”，确保每一分财政资金都用在刀刃上。

在审核流程上，严格落实“四级审核制”，构建“预算单位自评—支出股室初审—预算股复审—股室联合终审”的全链条审核体系，各联审股室各司其职、协同发力：支出科室重点核查项目支出范围、标准的合规性；资产中心聚焦资产配置的合理性，避免重复购置与资源浪费；采购中心从采购方式、采购需求等维度提前介入，保障项目采购环节规范高效；绩效评价股着重论证项目绩效目标的科学性与可衡量性。

三、强化绩效引领，有力激活资金“效益源”

坚守“无绩效不预算”和“先谋事再排钱”的原则，将绩效管理贯穿预算编制全过程。

充分运用历史绩效评价结果。将2025年预算绩效评价结论作为2026年预算安排的重要依据，对绩效评价优秀的项目优先保障资金，对绩效不佳的项目核减或取消预算，形成“花钱必问效、无效必问责”的鲜明导向，构建“预算编制有目标、执行过程有监控、完成之后有评价”的全生命周期管理体系。

目前，2026年预算编制已进入收尾阶段。下一步，我们将继续认真吸纳县人大审议意见与各方面反馈建议，进一步优化预算方案，强化预算执行刚性约束，以精准高效有力的预算管理，为县域经济社会高质量发展提供坚实财政保障。